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對孫老板來說，2023年的上半年，是幸運的。因為融創(chuàng)在上半年的最后一天，迎來的重組計劃的確定性。

以超過90%的贊成票通過三項決議，其中包括影響重組的債轉(zhuǎn)股，以及孫老板的決策地位。

(資料圖片)

這意味著，孫老板硬是拉著遍體鱗傷的融創(chuàng)，甩掉了ICU的死亡通告。

另一方面，在某機構(gòu)的銷售榜上，融創(chuàng)以520億的銷售額，站在上半年銷售榜單的第17位，是暴雷企業(yè)中銷售最亮眼的。

一面?zhèn)鶆?wù)展期，一面銷售繼續(xù)，就還會有再見的曙光。

在融創(chuàng)的朋友說，這大概得益于他們內(nèi)部“不躺平”的精神。據(jù)說，孫老板和他的團隊不斷與債權(quán)人暖磨硬泡，一面爭取債權(quán)人信任，一面下調(diào)債轉(zhuǎn)股價格，以取得債權(quán)人的支持。

壯士斷腕，大體上也是如此。

隨著上半年以一場投票公示畫上句號，也意味著孫老板和他的公司，終于得到了喘息的機會。

下半年，他們的目標就是銷售回暖，以及等政策的溫暖。

回看這一年，先是上海董家渡，然后是武漢保交樓，再是北方整頓，再到今年的撤銷聆聽，以及如今的重組支持。

不得不說，在暴雷企業(yè)中，孫老板和他的團隊一直都是非常積極的一家，并且效率也很高，完全沒有“死磕”和“躺平”的感覺。

他完全可以學(xué)許老板，林老板，但他沒有。

很難想象，這個60歲的老頭，仍然在為他的夢想在戰(zhàn)斗，大概他的心中，還想著那一年要超越王老板的決心。

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但現(xiàn)實終究殘酷。

2021年，萬科銷售6203億，融創(chuàng)5976億。沒想到不到兩年，這200多億距離，成為不同維度的對比。2023年上半年，萬科銷售2018億，大概是4個融創(chuàng)。盡管孫老板決心不死，但事實是，萬科成了融創(chuàng)，不可跨越的前鋒。

接下來，孫老板的目標是活下去。有意思的是，這個目標是萬科2018年的口號。但這些都已經(jīng)不太重要。

盡管孫老板的債務(wù)壓力得到緩解，但融創(chuàng)的復(fù)活之路仍然危機四伏，因為2023年的銷售壓力，比過去三年都難。

如果政策面沒能得到紓解，短暫的喘息很難支撐融創(chuàng)的修復(fù)。與此同時，對很多暴雷企業(yè)來說，短期賣賣賣，根本無法解禁資金壓力。因為前期的資產(chǎn)變現(xiàn)，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。隨著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的處置，留在后面才是硬骨頭。

資能不能抵債，其實也是一個玄學(xué)問題，完全看買家和銀行的臉色。所以，除了債務(wù)喘息，資產(chǎn)價格的重估，是暴雷企業(yè)面臨的下一個問題。

不能高興太早。

對廣大暴雷房企的購房者來說，每一次的喘息，都將給他們帶來巨大的希望。這個希望的種子，也將繼續(xù)支持他走下去，繼續(xù)按揭和還貸。

這像極了英雄的電影：在黑暗的洞穴中，英雄打好火光，勇往直前，后面的人群都會安靜跟上，但英雄能走多遠，除了英雄的信念，還得看運氣。以及，他是主角，還是配角。

關(guān)鍵點的，得看編劇想讓英雄活幾集。

而作為一名出色的演員，在知道自己只是配角英雄時，如何獲得更多的觀眾支持，也決定了他能活幾集。

又或者，他是不是，臺里有人。

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