提及男士皮鞋的本土品牌，奧康是一個繞不過的牌子。

受到大環(huán)境影響，奧康的母公司奧康國際(603001.SH)去年的業(yè)績受到重創(chuàng)。根據公司最新公布的預報，2022年的凈利潤虧了3.2億~3.8億元。這虧出了近五年來的新高。

對于業(yè)績變動的原因，公司方面的解釋是：1、受疫情影響公司收入下降，同時對經銷商與合營商因疫情造成的影響給予一定的補貼。2、公司實施品牌戰(zhàn)略升級，在廣告投放、業(yè)務宣傳等方面投入增加較多。3、根據初步減值測試結果，公司對持有的蘭亭集勢長期股權投資計提減值4200萬元左右，具體評估結果以評估機構出具的評估報告為準。

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冰凍三尺非一日之寒，奧康國際疲軟了有些年頭。公司從2016年起業(yè)績就持續(xù)低迷，2016年至2020年的年復合增長率為-4.2%。在2019年營收及凈利觸底之后，奧康國際雖然在2020年、2021年出現微弱回升，但實際上，扣非凈利連續(xù)三年虧損， 2019年至2021年的扣非凈利分別為-0.3億元、-0.17億元及-0.14億元。

根據國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據，2022年1-12月我國服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售額累計為13003億元，同比下降6.50%。過去一年，鞋服等零售生意受到疫情影響，許多企業(yè)的生意多少都有下滑，但奧康國際背后的原因更多的或許可歸于消費趨勢的轉變：許多中國男人已不穿皮鞋了。

只要稍微留心觀察一下近些年國內男士的穿著習慣，就會發(fā)現大街上男士腳上穿的多是運動休閑鞋。過去一些重要正式場合，比如婚嫁、面試、宴會活動、工作職場上，人們傾向于西裝領帶并搭配一雙锃亮的皮鞋，但如今大眾已習慣更休閑的方式。硅谷的科技大佬引領了一部分的潮流趨勢：即使是在蘋果發(fā)布會上，史蒂夫·喬布斯(已逝蘋果聯合創(chuàng)始人)還是腳蹬New Balance出場。

休閑運動風潮從西方席卷到東方，這足以讓奧康國際一聲長嘆?；仡欇x煌史，這家起家溫州的企業(yè)曾是2008年北京奧運會皮具產品供應商。2007年到2012年，中國鞋類消費總額的平均增長率超過10%，乘著東風的奧康國際的銷售穩(wěn)步攀升。2008年-2012年，奧康鞋業(yè)銷售收入從10.79億元漲至34.55億元。2012年，“男鞋第一股”奧康國際在A股主板掛牌上市。

雖然也有女鞋、皮具和其他代理業(yè)務，但從財報來看，奧康、奧龍依舊占到整個公司營收的70%以上。換而言之，奧康國際目前依舊主做男士穿的皮鞋生意。

但市場已經不是當年的市場。華經產業(yè)研究院發(fā)布的關于國內皮鞋市場的一個數據可供參考，2016-2021年我國皮鞋產量整體下降，產量從2016年的46.18億雙下降至2021年的35.24億雙，2021年同比下降0.5%。

一方面整體市場規(guī)模下降，另一方面男士皮鞋競爭格局高度分散。歐睿國際數據顯示， 2012年至2021年期間，市場排名前五的男士皮鞋品牌總市占率從7.8%下滑至4.8%。奧康雖然多年保持龍頭地位，但市占率也不斷下滑，2021年市占率僅為1.3%。根據財報，奧康和康龍的主要價格帶分別為299元至699元及399元至599元。這算是大眾區(qū)間，也是國內品牌競爭最激烈的檔位。

如果價格再往上調，千元及以上的中高端男士皮鞋也許是個機會。但一直以來，這一市場長期被ECCO、Clarks、GEOX等外資品牌所壟斷。國內品牌想要往上突破，如何改變消費者長期以來的認知？很難。

奧康國際也并非沒有關注到中國的運動休閑風潮興起。2015年，公司拿下美國運動鞋品牌斯凱奇在中國南方部分省市的經銷權，2017年，又與INTERSPORT建立長期戰(zhàn)略關系，后者旗下擁有運動品牌彪馬。不過目前看來，奧康國際對于運動鞋的運營情況并不太好。根據2022年的三季報，公司總營收21億元，其中斯凱奇的營收僅為2億元，彪馬的情況并未單獨披露。

對于消費者而言，運動鞋的舒適度顯然更高。歐睿發(fā)布的《中國男士皮鞋行業(yè)白皮書》顯示，“舒適度”成為購買男士皮鞋時排名第一的考量因素，66%的消費者認為舒適度的重要程度超過做工、質量和品牌形象。這并不難理解，當消費者穿鞋鞋類時間變長，對舒適度的要求也更高，但大多數皮鞋品牌難以滿足這個需求。奧康國際在往這方面努力， 2021年，公司開始進行進行品牌升級，提出了“做更舒適的男士皮鞋”。不過，目前看來，似乎還未有成效。

標簽： 奧康國際 男士皮鞋 國內品牌