黑馬案例

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作為中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)黑馬持續(xù)關(guān)注并助推著中國產(chǎn)業(yè)與地方城市的結(jié)合發(fā)展。在這里，我們見證了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的成長與成功。這些故事不僅激勵著更多的創(chuàng)業(yè)者勇敢追求夢想，也將為您尋找創(chuàng)業(yè)道路上的成功路徑。i黑馬x創(chuàng)業(yè)家將陸續(xù)推出產(chǎn)業(yè)系列報道，致力于將他們推上產(chǎn)業(yè)的舞臺！本篇為第20篇，與您共享。

在雙碳戰(zhàn)略引領(lǐng)下，火電逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉吹闹匾?，安全、高效和低成本運維的需求更加凸顯?；痣姀S中最容易發(fā)生故障的設(shè)備是鍋爐，其安全生產(chǎn)和運維是重中之重。

武大熱能動力工程系出身，能源行業(yè)30年+從業(yè)經(jīng)歷，電力設(shè)計工程師、中國電機(jī)工程學(xué)會人工智能分會理事、科技部中國生產(chǎn)力促進(jìn)會人工智能分會理事、中國國際創(chuàng)意學(xué)會副會長和理事、華北電力大學(xué)特聘社會導(dǎo)師等，多重身份光環(huán)下的徐光平自入行起已經(jīng)服務(wù)過全國80%以上的能源生產(chǎn)企業(yè)。

他創(chuàng)立的中安吉泰，致力于打造能源生產(chǎn)的無人作業(yè)平臺，核心是為國內(nèi)能源電力行業(yè)提供領(lǐng)先的智能機(jī)器人產(chǎn)品及特殊場景下智能解決方案。目前產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各能源企業(yè)，是國網(wǎng)、南網(wǎng)、中核、中廣核、國電投、國能投、華能、華電、大唐、長江三峽等集團(tuán)的合格供應(yīng)商。其中為紅沿河核電站提供的爬壁檢測清洗機(jī)器人和為大亞灣核電站提供的RRA水下檢測機(jī)器人均為國內(nèi)首創(chuàng)，已成功投入使用，并申請了國家發(fā)明專利。

它是怎么做到的？

首先，核心技術(shù)上，研發(fā)復(fù)雜立體空間的融合定位技術(shù)、多機(jī)器人分布式控制與協(xié)作技術(shù)、采用機(jī)器人系統(tǒng)多學(xué)科聯(lián)合仿真技術(shù)建立可復(fù)用仿真模型庫，同時率先將數(shù)字孿生技術(shù)與機(jī)器人進(jìn)行融合，解決了仿真定位和大數(shù)據(jù)智能監(jiān)測預(yù)警難題。

其次，在產(chǎn)品和模式上，軟硬件結(jié)合、產(chǎn)品+服務(wù)相結(jié)合，國內(nèi)首創(chuàng)鍋爐、風(fēng)電智能運維無人作業(yè)平臺，利用大數(shù)據(jù)建立專家診斷系統(tǒng)和數(shù)字管控平臺，對鍋爐有效運行產(chǎn)生顛覆性革命，大大降低檢修成本，提高維修效率。

第三，在團(tuán)隊管理上，加大科研投入，過硬的研發(fā)團(tuán)隊加上與海內(nèi)外高校的戰(zhàn)略合作，再配合在黑馬科創(chuàng)營學(xué)到的研發(fā)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，三者合一打造一支高效的、強(qiáng)悍的研發(fā)和項目實施隊伍。

“將安全和效率相結(jié)合，這是能源行業(yè)永遠(yuǎn)的主題，我相信未來是可期的?！?/strong>在這里，徐光平和他的團(tuán)隊，正以顛覆式的創(chuàng)新，引領(lǐng)整個能源行業(yè)智慧發(fā)展。

對話黑馬

i黑馬：簡單介紹一下您和企業(yè)主打的產(chǎn)品和服務(wù)？

徐光平：我是黑馬懷柔科技創(chuàng)業(yè)營三期成員，北京中安吉泰科技有限公司創(chuàng)始人徐光平。我現(xiàn)在在做智能化產(chǎn)品，包括機(jī)器人、智慧電廠、智慧發(fā)電這些內(nèi)容，打造中國能源行業(yè)的無人作業(yè)平臺。

i黑馬：為什么會選擇該賽道？選擇的邏輯是什么？

徐光平：能源行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè)，同時對安全提出了很高要求。在工業(yè)場景中尤其能源行業(yè)危險勞動強(qiáng)度大重復(fù)性的工作，未來的趨勢就是要減員增效，做到智能化，是我們未來的大方向。國家也對能源行業(yè)尤其基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)電行業(yè)提出智能化要求，要求做智慧化試點。在未來人力短缺，情況下怎么保證基礎(chǔ)工業(yè)的能源供應(yīng)是大的產(chǎn)業(yè)方向。

i黑馬：企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是什么？如何打造企業(yè)的核心競爭力？

徐光平：首先在火力發(fā)電廠功能爬壁機(jī)器人，采用金屬排油罐上爬壁是我們國內(nèi)首創(chuàng)，也是國內(nèi)唯一落地應(yīng)用的。我們把軟硬結(jié)合，利用數(shù)字孿生技術(shù)把功能試管1v1建模，這是國內(nèi)頭一號的。第二，在新能源領(lǐng)域，我們公司打造一種無人作業(yè)平臺，軟硬結(jié)合，我們有硬件特種機(jī)器人，結(jié)合我的軟件，我們有一套大數(shù)據(jù)計算平臺，軟硬結(jié)合真正為客戶達(dá)到解決他實際應(yīng)用過程中的智能問題，怎么提高效率，減員增效提高效率。結(jié)合智能化戰(zhàn)略跟雙碳戰(zhàn)略，這是我們目前走的比別人前面的地方。為了打造核心競爭力，要人力、物力、財力充分組合，打造強(qiáng)有力的研發(fā)和項目實施隊伍，培養(yǎng)一種剛需產(chǎn)品，這是我們的核心競爭力。

i黑馬：企業(yè)在當(dāng)前所屬產(chǎn)業(yè)鏈的位置和價值是什么？

徐光平：風(fēng)電爬壁機(jī)器人還有功能爬壁機(jī)器人，解決的是在生產(chǎn)過程中的效率問題和安全問題。現(xiàn)在架子不用搭了，人也不用上去了，機(jī)器人上去，沒有安全問題。效率比人工至少縮短兩周。我們直擊痛點。軟硬結(jié)合，把功能試管健康管理起來，能夠為客戶帶來真正的價值，我們是智能預(yù)警、智能預(yù)測，通過四款機(jī)器人，就是高空爬壁，內(nèi)部檢查，外部檢查、機(jī)艙洗檢四款機(jī)器人。把人工檢查的形檢點數(shù)據(jù)，檢修過程中兩票管理的數(shù)據(jù)，實時優(yōu)秀數(shù)據(jù)，加上控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸?shù)诫娔X來，做智能預(yù)測，預(yù)測完了以后，要是工廠有問題你到我平臺上用，我有資質(zhì)工人像下單一樣，這樣大幅度降低檢修成本，提高了檢維修效率，這是我們將來做的事情，對于任何一個發(fā)電公司新能源公司來講這是無法解決的核心問題，所以我們抓住這兩點。

i黑馬：企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)期是什么？

徐光平：我們以2023、2024、2025這三年為基準(zhǔn)，走向資本市場，把風(fēng)電火電兩個產(chǎn)品打造成解決客戶痛點產(chǎn)品，能夠復(fù)購、能夠放量。未來產(chǎn)品加服務(wù)模式結(jié)合，或者以后逐步轉(zhuǎn)為服務(wù)模式。因為數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。數(shù)據(jù)有了以后就可以對整個發(fā)電行業(yè)建立專家診斷系統(tǒng)，對功能有效運行產(chǎn)生顛覆性革命，不斷跟發(fā)電廠提出它的優(yōu)化過程，這是我們的目標(biāo)。上市不是目的安全和效率，是永恒主題。

i黑馬：通過在黑馬學(xué)習(xí)您和企業(yè)最大的收獲是什么？您的企業(yè)發(fā)生了哪些變化？

徐光平：像做研發(fā)管理過去的研發(fā)管理是非常偏自由化，自由化意味著你要花冤枉錢。我們老師講怎么研發(fā)管理，怎么做到很好的精細(xì)化，對研發(fā)人員進(jìn)行考核。我們做了一些調(diào)整把研發(fā)管理納入考核，對每個人任務(wù)目標(biāo)管理，這個對我們有促進(jìn)和幫助，而且效果還是明顯的。我們產(chǎn)品交付有大幅度提升，規(guī)劃老師到我這兒調(diào)研過一次，來交流了一下，我們過去做的產(chǎn)品太多，做了幾十款產(chǎn)品，現(xiàn)在集中到六款產(chǎn)品，集中火力做把標(biāo)準(zhǔn)化把可靠性、穩(wěn)定性做好就能夠解決這些問題。兩大收獲吧，一個是產(chǎn)品規(guī)劃，一個是科研管理，這是在黑馬老師給我們一些啟發(fā)，做了一些調(diào)整，基本上可以說是立竿見影有所收獲。

7月29日

2023黑馬科創(chuàng)高峰論壇

暨懷柔黑馬科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)加速器4期開營儀式

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