新年伊始，多家房企開啟組織架構(gòu)變革，涉及區(qū)域之多、調(diào)整范圍之大，均為近年罕見。

以龍頭房企萬科為例。時代周報記者獲悉，萬科近期在區(qū)域與城市層面進(jìn)行了首席合伙人以及城市合伙人換防，主要涉及南方區(qū)域、東北區(qū)域以及北京公司。此次人事變動，總共涉及7位區(qū)域高管。

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此外，招商蛇口、綠城中國、新城控股等房企，也在春節(jié)前后進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整或人員變動，積極謀劃企業(yè)新一輪發(fā)展。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，此輪人事洗牌的重心為精簡區(qū)域，即縮減低能級城市比重，將資源向核心區(qū)域傾斜。與此同時，多家房企加強(qiáng)區(qū)域管理權(quán)，通過縮短管理半徑實現(xiàn)節(jié)衣縮食效果。

房企主動求變，與當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境緊密相關(guān)。近日，房企陸續(xù)發(fā)布2022年業(yè)績預(yù)告，業(yè)績預(yù)虧漸成高頻詞。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至1月31日收盤，在申銀萬國房地產(chǎn)行業(yè)分類下，發(fā)布了業(yè)績預(yù)告的約68家企業(yè)中，40家為虧損狀態(tài)，占比近六成。其中，有14家房企為首度虧損；48家房企業(yè)績同比下滑。

進(jìn)入2023年，習(xí)慣疾馳的房企，將在慢車道中摸索發(fā)展節(jié)奏，新一輪組織變革已在路上。

精簡區(qū)域

為了進(jìn)一步降本增效、提高組織能效，降低市場環(huán)境所帶來的風(fēng)險，萬科、招商蛇口、綠城中國等企業(yè)，相繼在春節(jié)前后進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整或人員變動。

其中，萬科的人事變動最受關(guān)注。

時代周報記者獲悉，萬科于近期啟動人事調(diào)整，萬科東北區(qū)域和北京區(qū)域主要是區(qū)首和總經(jīng)理的換防，南方區(qū)域則集中在各地城市總經(jīng)理的輪換。萬科原北京區(qū)域副總經(jīng)理曾巍調(diào)任東北區(qū)域首席合伙人，原東北區(qū)域首席合伙人林曈調(diào)任北京萬科總經(jīng)理。

對于此次調(diào)整，萬科方面對時代周報記者回應(yīng)稱，萬科在人事安排上一直注重“事人匹配”。此次安排北京區(qū)域副總經(jīng)理曾巍接任東北區(qū)域首席合伙人，主要是基于東北區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)績難點(diǎn)，來選擇相匹配的將領(lǐng)，曾巍在北方區(qū)域深耕多年，任煙臺公司總經(jīng)理期間業(yè)績突出。東北區(qū)域業(yè)務(wù)主要集中在住宅領(lǐng)域，雖然過去一年保持了該區(qū)域市場排名第一的地位，但后續(xù)住宅銷售壓力大，安排熟悉北方市場、擅長銷售突破、敢打肯拼的將領(lǐng)擔(dān)任東北區(qū)域負(fù)責(zé)人，有助于東北區(qū)域更好地應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)。

另一家頭部房企招商蛇口，則將重心放在精簡區(qū)域。

時代周報記者從接近招商蛇口的人士處獲悉，近期，招商蛇口在城市公司層面進(jìn)行了調(diào)整，南通、無錫二個城市公司被降級，撤銷了粵東公司，并將長沙事業(yè)部升級，而蘇州城市公司則合并更名。

綠城中國則將原浙西區(qū)域集團(tuán)、浙東區(qū)域公司、杭州亞運(yùn)村項目公司合并，成立浙江區(qū)域集團(tuán)，按區(qū)域集團(tuán)類別管理。原浙西區(qū)域集團(tuán)董事長遲峰，任新浙江區(qū)域集團(tuán)聯(lián)席董事長、總經(jīng)理；原浙東區(qū)域公司董事長吳恒，任新浙江區(qū)域集團(tuán)聯(lián)席董事長。

2月1日，可研智庫相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報記者指出，近期多家城市公司的調(diào)整，是企業(yè)對其城市投資版圖的重新梳理，讓城市公司“能上能下”，順應(yīng)趨勢的變化，從而提升市場競爭力。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

主動求變

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，城市之間的購買力逐漸拉開。過去習(xí)慣“廣撒網(wǎng)”式布局區(qū)域的房企，開始進(jìn)行戰(zhàn)略反思，逐漸收縮戰(zhàn)線。

從市場端看，即使是在區(qū)域內(nèi)部，不同城市之間市場成色不盡相同。

據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，2023年初，北京房地產(chǎn)市場情緒轉(zhuǎn)暖，新房成交規(guī)模較2022年末小幅增長，二手房帶看量明顯增多。而天津則由于市場預(yù)期較差、購房者信心不足，導(dǎo)致庫存去化慢，出清周期延長至30個月。

長三角也出現(xiàn)城市之間冷熱不均的現(xiàn)象，集中表現(xiàn)在房企買地?zé)崆樯稀?022年，上海涉宅土地全部成交，土地出讓金創(chuàng)新高。同期，無錫土地出讓金收入577.8億元，較2021年780億元同比下降26%。徐州土地出讓金為388.2億元，同比減少11.1%。

在此背景下，房企的投資布局往往決定著未來的發(fā)展方向。因此，將資源集中在更高效率的區(qū)域，成為眾多房企的不二選擇。新年伊始的組織變革，將奠定長期的發(fā)展方向。

2月2日，中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水對時代周報記者表示，2022年下半年，監(jiān)管部門密集出臺利好政策，從供需兩端發(fā)力穩(wěn)定市場預(yù)期，政策放松傳導(dǎo)至需求端需要時間。隨著房企內(nèi)部組織調(diào)整，加上外部盈利壓力或有緩解，房企盈利壓力較2022年或?qū)⒂兴徑狻?/p>

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