幾經(jīng)周折，《阿凡達2》終于將在本周與中國觀眾在電影院相見。12月10日即預(yù)售破億，業(yè)內(nèi)預(yù)測票房將達到30億元。

(資料圖)

從目前的種種跡象來看，這部電影很有可能像它的前作那樣，成為拉動中國電影消費市場的標志性作品。

中國人養(yǎng)成去電影院的習(xí)慣，其實并沒有多少年。第一部中國式大片《英雄》上映的2002年，內(nèi)地電影院1024家，首次破千，銀幕數(shù)量也僅為1845塊。當年觀影人次達到破紀錄的15.8億次，人均1.2次；總票房9.2億元，其中《英雄》就占了2.5億元。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電影消費市場也隨之繁榮。其中一個重要表現(xiàn)就是，賀歲檔的形成。

賀歲檔誕生于上世紀八九十年代，算是香港電影黃金時代的產(chǎn)物。一般主題輕松幽默，突出娛樂性，烘托過年的氛圍。

受此影響，1997年馮小剛的《甲方乙方》上映，成為中國內(nèi)地電影史上第一部賀歲片。之后，《沒完沒了》、《大腕》、《手機》接連推出，讓馮氏喜劇成為賀歲檔的代名詞，馮小剛也成了中國電影市場的扛把子。

但是，早期的賀歲檔仍然只是一個小眾市場。特別是《天下無賊》之后的那幾年，馮小剛進入低谷期，賀歲檔也陷入沉寂。

轉(zhuǎn)機在2010年初出現(xiàn)——《阿凡達》在寒假期間掀起觀影熱潮，當年斬獲13.6億元票房，成為中國內(nèi)地首部票房超過10億元的作品，才讓市場重新認識到賀歲檔的商業(yè)價值。

而且，賀歲檔對電影市場的拉動，也從那個時候開始確立：賀歲檔大賣，當年的電影市場大概率差不了，反之亦然。

觀眾們越來越多地走進電影院。親朋結(jié)伴去一次電影院，逐漸成了過年期間的一檔固定節(jié)目。

可以說，《阿凡達》以一己之力，開啟了內(nèi)地電影的超級大片時代，點燃了中國電影上一個黃金時代的火苗。

正是從2010年開始，中國電影市場開啟大規(guī)模的產(chǎn)能建設(shè)。當年電影院數(shù)量同比增長19%，次年飆升至40%，之后幾年整體增長率達到20%以上——要知道，2005年至2009年，這一指標的增長率從未高出10%。

短短幾年時間，中國電影院數(shù)量翻了幾倍，銀幕數(shù)量從2009年的不足5000塊，到2016年底超過4萬塊，超越美國問鼎全球。2021年，中國銀幕數(shù)量82248塊，20年時間增長了44倍。

有業(yè)內(nèi)人士曾表示，如果沒有《阿凡達》，中國電影的院線加速進程可能延緩3-5年。

票房數(shù)據(jù)也越來越高。2010年，在《阿凡達》的助攻下，中國內(nèi)地電影總票房101.7億元，首次破百億。之后連續(xù)高速增長，2018年突破600億，8年增五倍，2019年達到巔峰狀態(tài)的642.66億元。

當然，《阿凡達》的價值并不止體現(xiàn)在商業(yè)價值上，它對中國電影工業(yè)的發(fā)展，同樣影響甚大。

它讓電影行業(yè)明白了大制作、大IP的價值。無論是中國第一部真正意義上獲得商業(yè)成功的科幻片《流浪地球》，還是最有價值的影視IP“唐人街探案”，多多少少都受到了《阿凡達》等作品的影響。

《阿凡達》還開啟了3D電影元年，大規(guī)模的數(shù)字3D和數(shù)字IMAX影廳，就是在那個時候上馬的。

同時，大手筆的營銷力度，也震驚了中國電影業(yè)。這部電影在全球的營銷費用1.5億美元，其中相當部分投入到了中國市場?，F(xiàn)在的很多電影營銷套路，影院沉浸式推廣、承包戶外廣告、中文版主題曲，都是那個時代玩剩下的。

這些整體性的電影操盤思路，指導(dǎo)和吸引了一大批中國電影公司和電影人，投身到電影工業(yè)的滾滾洪流中。

這一次，當防疫政策進入實質(zhì)性的切換時間，被娛樂行業(yè)調(diào)整、疫情等因素重擊的中國電影市場，即將進入復(fù)蘇周期的時候，《阿凡達2》，又來了。

它所能產(chǎn)生的預(yù)期價值，可能比十幾年前的《阿凡達》更大。同時，當下的中國電影市場，比那個時代更需要一部成功作品的拉動。

電影市場的整體性，可能比很多行業(yè)都要突出。觀眾喜歡看電影-電影院爆滿-電影公司積極投資-產(chǎn)出更多好電影-吸引觀眾進入電影院，缺一不可。

這幾年，在行業(yè)調(diào)整、疫情等因素的沖擊下，這種正向循環(huán)被打破。當觀眾們吐槽沒有好電影的時候，電影院會說沒有好的內(nèi)容供給，電影制作和發(fā)行方會怪沒有人投資，投資商則會說，沒有人去電影院，我投資有什么用？

這幾年，整個電影生態(tài)只能算是勉力維持，靠著《阿凡達》等經(jīng)典電影重映，以及扎堆推出主旋律作品撐場面——其實，《萬里歸途》票房不及預(yù)期，也說明了觀眾對這類題材的審美疲勞，市場急需百花齊放。

如何穩(wěn)住電影市場？其實說起來也簡單，就按照上述流程，夯實基點、打通關(guān)節(jié)，盡量讓市場回歸到正向循環(huán)。

因為這種“整體性”，相對于餐飲、航空和旅游等行業(yè)，電影行業(yè)的恢復(fù)將會是一個緩慢的過程。借助優(yōu)質(zhì)的電影作品，讓大家回到電影院，先穩(wěn)住基本盤，才能讓行業(yè)得到喘息的機會。在此背景下，上百萬人打出“想看”的《阿凡達2》，就是一塊很好的“他山之石”。

畢竟，電影的制作周期決定了復(fù)蘇周期?？课覀冏约旱碾娪肮?，從環(huán)境轉(zhuǎn)暖，到形成正向循環(huán)，可能需要一兩年的時間。而好萊塢與我們處于不同的周期節(jié)點，正好可以幫助中國電影行業(yè)進行逆周期調(diào)節(jié)。

《阿凡達2》來了，《流浪地球2》才會放心在大年初一上映，其他的電影項目才會安心定檔、開機、投資，整個市場才會加快恢復(fù)的步伐。

所以，如果說當下中國電影市場的復(fù)蘇需要一劑神藥，那么，《阿凡達2》很有可能就是能起到關(guān)鍵作用的藥引。

標簽： 中國電影 那個時代 商業(yè)價值